戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經營政策和策略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內容的是（）資源清單。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。

同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。

戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經營業(yè)績，過分強調結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。