A.通知團(tuán)隊(duì)停止工作，直到獲得CCB批準(zhǔn)或者否決這一變更。
B.告訴團(tuán)隊(duì)修復(fù)錯(cuò)誤，因?yàn)檫@是一個(gè)緊急事件，而且你的權(quán)力已經(jīng)記錄在操作程序里。
C.不要修復(fù)錯(cuò)誤，因?yàn)槟愕淖兏刂葡到y(tǒng)里沒有關(guān)于緊急狀態(tài)的程序規(guī)定。
D.修復(fù)錯(cuò)誤，然后下次開會的時(shí)候通知CCB，因?yàn)槟阏J(rèn)為時(shí)間是該項(xiàng)目的主要約束。
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A.265至273天
B.253至261天
C.261至277天
D.249至265天
A.類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算
B.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算
C.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和儲備分析
D.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和自下而上估算
A.因?yàn)槟銈冞€沒有成為PMP，所以不需要遵守PMP行為規(guī)范，所以，可以互相拷貝CD。
B.因?yàn)榇嬖诶鏇_突，所為，不能和你的朋友互相拷貝CD。
C.書所附帶的CD是知識產(chǎn)權(quán)，所以，不能拷貝。
D.因?yàn)榇嬖诓划?dāng)行為，所以，不能拷貝。
A.利用從前項(xiàng)目的方案識別作為模板
B.重復(fù)利用從前項(xiàng)目的效益/成本分析作為驗(yàn)證該項(xiàng)目的依據(jù)
C.利用從前項(xiàng)目的WBS作為模板
D.撰寫范圍說明書時(shí)重復(fù)利用從前項(xiàng)目的產(chǎn)品描述
A.質(zhì)量控制
B.范圍變更控制
C.進(jìn)度控制
D.成本控制
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）