A.類比估算、參數(shù)估算、三點估算
B.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算
C.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算和儲備分析
D.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算和自下而上估算
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A.因為你們還沒有成為PMP，所以不需要遵守PMP行為規(guī)范，所以，可以互相拷貝CD。
B.因為存在利益沖突，所為，不能和你的朋友互相拷貝CD。
C.書所附帶的CD是知識產權，所以，不能拷貝。
D.因為存在不當行為，所以，不能拷貝。
A.利用從前項目的方案識別作為模板
B.重復利用從前項目的效益/成本分析作為驗證該項目的依據(jù)
C.利用從前項目的WBS作為模板
D.撰寫范圍說明書時重復利用從前項目的產品描述
A.質量控制
B.范圍變更控制
C.進度控制
D.成本控制
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.哪一個都不推薦
A.強加日期和關鍵事件是整體變更控制過程的輸入
B.強加日期應用于其開始或完成日期不得遲于某一指定日期的那些活動
C.關鍵事件約束是指干系人所要求的完工活動的期限
D.請求的完工日期經(jīng)常成為預期的完工日期，因此成為時間約束
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？