單項選擇題在管理當前項目的時候，非常重要的一點是要運用以往項目上積累的經(jīng)驗教訓來提高項目管理的水平。因此在結(jié)束項目或階段過程中，回顧下列哪項是比較重要的？（）
A、曾發(fā)生過的次生風險
B、風險識別核對表
C、工作分解結(jié)構詞典
D、團隊成員簡歷
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1.單項選擇題百思特公司與國防部簽訂了一個建立計算機中心的固定總價合同。雖然項目完全在預算之內(nèi)并且符合進度要求，但是，國防部仍扣留了總成本的10%，原因是對設備未能達到期望值有爭議。這種情況可通過以下哪途徑避免？（）
A、正式的范圍核實系統(tǒng)
B、成本加激勵合同
C、變更控制計劃
D、合同中關于期望達到的質(zhì)量的約定
2.單項選擇題當指導團隊成員時，項目經(jīng)理可以提供所有下列事項，除了（）。
A、問題潛在的解決辦法
B、支持團隊成員的工作努力
C、專業(yè)的指導
D、基于經(jīng)驗的例子
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題