A、正式的范圍核實(shí)系統(tǒng)
B、成本加激勵(lì)合同
C、變更控制計(jì)劃
D、合同中關(guān)于期望達(dá)到的質(zhì)量的約定
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A、問題潛在的解決辦法
B、支持團(tuán)隊(duì)成員的工作努力
C、專業(yè)的指導(dǎo)
D、基于經(jīng)驗(yàn)的例子
A、糾正項(xiàng)目管理人的錯(cuò)誤
B、為上級管理層提供相應(yīng)的答案
C、來評價(jià)項(xiàng)目狀況或過程
D、通知項(xiàng)目成本及其發(fā)展趨勢
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）