單項選擇題Herb成功啟動了他的項目。盡管有幾個項目團隊成員遠在他城，但實際上團隊大部分成員還是與Herb在同一辦公樓工作。作為項目經理，如果Herb要確保項目信息溝通順暢，他應該（）.
A、每周召開一次視頻會議
B、在團隊覺得必要時，與發(fā)起人聯系更新信息
C、設立作戰(zhàn)室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)
D、建立所有項目文件的數據庫，所有項目干系人通過內部網絡上獲得
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1.單項選擇題項目實施期間，由于時間限制，項目經理只能將精力集中在有限的問題上。為了實現這個目的，下列哪些技術最合適？（）
A、帕累托分析
B、控制圖
C、流程圖
D、檢查
2.單項選擇題一家鐵路設備設計公司的項目經理及團隊，正在接受一種往火車上裝石頭的機器設備的設計任務。設計允許2%的溢出，每天滑落石頭允為2噸以上。在以下各項中，項目經理在哪一部分里制定質量控制、質量保證和項目的質量改進方案？（）
A、質量管理計劃
B、質量政策
C、控制圖
D、過程分析計劃
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題