A、可以在項目章程中找到項目預(yù)算，項目章程剛剛做完
B、在制定項目計劃階段完成之前，項目預(yù)算和基準(zhǔn)計劃是不能最終確定的
C、項目計劃將不包括項目預(yù)算和基準(zhǔn)計劃，這是個小項目
D、在制定項目計劃之前不可能完成估算
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A、范圍定義不充分
B、所需要的資源不具備
C、進(jìn)度計劃編制中的困難
D、缺乏足夠的預(yù)算
A、估算將更接近工作實際要求
B、估算基于對工作所要求內(nèi)容的詳細(xì)理解
C、它能夠讓項目團(tuán)隊理解管理層對項目成本的期望
D、它幫助項目經(jīng)理確定項目是否會達(dá)到進(jìn)度要求
A、招標(biāo)文件如果設(shè)計得好可以簡化對賣方應(yīng)答比較的流程
B、招標(biāo)文件必須嚴(yán)格，不允許賣方提建議
C、投標(biāo)文件通常不包括評估標(biāo)準(zhǔn)
D、良好的投標(biāo)文件不包括工作范圍
A、假設(shè)將會被認(rèn)為是真實、正確和確定的。
B、通過假設(shè)可以減少項目風(fēng)險。
C、項目假設(shè)是基于歷史數(shù)據(jù)的。
D、項目高級管理層預(yù)先定義了預(yù)算限制。
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？