A、招標文件如果設計得好可以簡化對賣方應答比較的流程
B、招標文件必須嚴格，不允許賣方提建議
C、投標文件通常不包括評估標準
D、良好的投標文件不包括工作范圍
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A、假設將會被認為是真實、正確和確定的。
B、通過假設可以減少項目風險。
C、項目假設是基于歷史數(shù)據(jù)的。
D、項目高級管理層預先定義了預算限制。
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權利
B、探討項目的風險和限制條件以及針對這些問題的計劃
C、指定項目組織結(jié)構(gòu)
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標
A、項目將在實施9個月后開始發(fā)生費用
B、項目將在9個月內(nèi)完成
C、項目的前9個月將為公司提供利潤
D、項目將實施9個月后收回投資并開始產(chǎn)生收入
A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃
C、預示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）