施工預(yù)算在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420114-3】
1．背景
某工業(yè)架空蒸汽熱力管道工程，由型鋼支架工程和管道工程兩項內(nèi)容組成.由于現(xiàn)行預(yù)算定額中沒用適用的定額子目，需要根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機(jī)械臺班價格，編制每lOt型鋼支架和每lOm管道工程單價.
經(jīng)測定每噸型鋼支架定額人工消耗量為23.1工日，工程所在地綜合人工日工資標(biāo)準(zhǔn)為22.50元，每噸型鋼支架工程消耗的各種型鋼1.06t（每噸型鋼綜合單價3600元）．消耗其他材料費(fèi)380萬元，消耗各種機(jī)械臺班贊490元.
2．問題
(1)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用由哪幾部分費(fèi)用組成？
(2)按《安裝工程預(yù)算定額有關(guān)規(guī)定》定額直接費(fèi)由哪幾部份費(fèi)用組成.
(3)根據(jù)測定，試計算每lO￡型鋼支架工程的單價.
(4)室外架空熱力管道安裝時有何要求？

施工預(yù)算在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420114-2】
1．背景
某總承包施工企業(yè)根據(jù)某安裝工程的招標(biāo)文件和施工方案決定按以下數(shù)據(jù)及要求進(jìn)行投標(biāo)報價：
該安裝工程按設(shè)計文件計算出各分部分項工程工料機(jī)費(fèi)用為6000萬元，其中人工費(fèi)占10%.安裝工程腳手架搭拆的工料機(jī)費(fèi)用，按各分部分項工程人工費(fèi)合計的8%計取，其中人工費(fèi)占25%；安全隨護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定計100萬元，根據(jù)建設(shè)部建辦[2005]89號《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》中“投標(biāo)方安全防護(hù)、文明施工措施的報價，不得低于根據(jù)工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)測定費(fèi)率計算所需費(fèi)用總額的90%”的規(guī)定，業(yè)主要求按90%計；其他措施項目清單費(fèi)用按150萬元計.
施工管理費(fèi)、利潤分別按人工費(fèi)的60%、40%計.按業(yè)主要求，總承包企業(yè)將占工程總量的20%的部分專業(yè)工程發(fā)包給某專業(yè)承包企業(yè)，總承包服務(wù)費(fèi)按分包專業(yè)工程各分部分項工程人工費(fèi)合計的15%計取.規(guī)費(fèi)按82萬元計；稅金按稅率3.41%計.
2．問題
(1)按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500規(guī)定，計算該單位工程的分部分項工程清單計價.
(2)計算措施項目清單計價.
(3)計算其他項目清單計價.
(4)計算該單位工程的工程總報價.
(5)指出實物法編制施工圖預(yù)算的基本步驟.

施工預(yù)算在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420114-1】
1．背景
某大學(xué)教學(xué)大樓機(jī)電安裝工程，在通風(fēng)空調(diào)、消防、建筑智能化系統(tǒng)中，施工單位與建設(shè)單位就系統(tǒng)工程相關(guān)費(fèi)用達(dá)成如下協(xié)議：分部分項工程費(fèi)1770萬元，措施項目費(fèi)51.34萬元，其他項目費(fèi)100萬元；規(guī)費(fèi)80萬元，稅金68.25萬元.項目實施過程中，由于出現(xiàn)變更及其他索賠事項，需要就合同中的綜合單價進(jìn)行調(diào)整.
2．問題
(1)在工程量清單計價模式下，工程的造價應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(2)在合同中綜合單價因工程量變更霈調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照什么辦法確定？
(3)在本案例中協(xié)議下的工程總造價應(yīng)是多少萬元？
(4)施工定額分為哪幾種？

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析：
案例：某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等.其中壓機(jī)最高22.5m，單件最重為105t.合同工期為4個月.合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元.
該公司項目部對承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩套壓機(jī)吊裝方案.第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機(jī)械臺班費(fèi)及新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬元，其他費(fèi)用2.5萬元.第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元/日•臺.經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%.
該項目部臺理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度.加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán).吊裝隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù).
【問題】：
（1）該工程項目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計和專項施工方案？
（2）項目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些？
（3）計算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用.
（4）對兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項目部應(yīng)選用哪套方案？
（5）按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低車是多少？

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420105-4】
1．背景
某施工單位通過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設(shè)工程項目，工程造價以1000萬元為基數(shù)，降低10%為成本控制計劃.公司要求項目部通過編制降低成本計劃進(jìn)行成本管理，節(jié)約費(fèi)用60萬元.項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低l0%、間接費(fèi)上漲12%.
2．問題
(1)已知按原成本控制計劃，人工費(fèi)占實際成本的10%，材料費(fèi)占實際成本的60%，機(jī)械使用費(fèi)占15%，其他直接費(fèi)占5%，間接費(fèi)占10%.計算能否節(jié)約費(fèi)用60萬元？
(2)項目目標(biāo)成本測算的方法有哪幾種？
(3)背景中原項目成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動組織和嚴(yán)格勞動定額管理兩項；材料成本的控制，包括加強(qiáng)材料采購成本的管理一項；施工機(jī)械費(fèi)的控制，包括嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械一項；其他直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項.問該成本控制計劃的內(nèi)容是否完善？
(4)為降低施工項目成本在施工方案上應(yīng)如何作為？
(5)為降低施工項目成本應(yīng)從哪些方面采取措胞實施管理？