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施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析：
案例：某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等.其中壓機(jī)最高22.5m，單件最重為105t.合同工期為4個(gè)月.合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元.
該公司項(xiàng)目部對(duì)承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩套壓機(jī)吊裝方案.第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬元，其他費(fèi)用2.5萬元.第二套方案，采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元/日•臺(tái).經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%.
該項(xiàng)目部臺(tái)理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度.加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán).吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù).
【問題】：
（1）該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案？
（2）項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些？
（3）計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用.
（4）對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案？
（5）按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低車是多少？

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420105-4】
1．背景
某施工單位通過激烈競(jìng)爭(zhēng)，承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目，工程造價(jià)以1000萬元為基數(shù)，降低10%為成本控制計(jì)劃.公司要求項(xiàng)目部通過編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理，節(jié)約費(fèi)用60萬元.項(xiàng)目部通過對(duì)現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個(gè)重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低l0%、間接費(fèi)上漲12%.
2．問題
(1)已知按原成本控制計(jì)劃，人工費(fèi)占實(shí)際成本的10%，材料費(fèi)占實(shí)際成本的60%，機(jī)械使用費(fèi)占15%，其他直接費(fèi)占5%，間接費(fèi)占10%.計(jì)算能否節(jié)約費(fèi)用60萬元？
(2)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的方法有哪幾種？
(3)背景中原項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動(dòng)組織和嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理兩項(xiàng)；材料成本的控制，包括加強(qiáng)材料采購成本的管理一項(xiàng)；施工機(jī)械費(fèi)的控制，包括嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械一項(xiàng)；其他直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項(xiàng).問該成本控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完善？
(4)為降低施工項(xiàng)目成本在施工方案上應(yīng)如何作為？
(5)為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從哪些方面采取措胞實(shí)施管理？