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【案例分析題】
施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例IH420096-4】
1．背景
某機械廠一技改工程計劃投資600萬元，工期12個月，施工單位按投資計劃編制的每個月的計劃施工費用和實際發(fā)生費用見表1H420096。
2．問題
(1)試分析該工程第2個月和第9個月的累計費用偏差和累計進度偏差。
(2)試計算并分析該工程第2個月和第9個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)。
(3)試分析該工程第2個月和第9個月的費用偏差的類型及糾偏對象。
(4)在合同和技術(shù)管理上應采取哪些措施進行糾偏？
進度偏差一已完工程累計計劃投資一擬完工程累計計劃投資=30-60=30萬元
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【案例分析題】
施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例1H420096-3】
1．背景
某機電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部蘭層，其中一層是機械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊，煤斗是鋼制的；鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺。第一臺鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包，其合同工期為150d。
2．問題
(1)經(jīng)項目部測算，其中關(guān)鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d．最長工期為120d，最可能完成的工期是90d．筑爐工期不少于25d。據(jù)此，項目部繪制了網(wǎng)絡(luò)圖(詳見圖1H420096-3)存在哪些問題？為什么？
(2)由于基礎(chǔ)存在問題致使鋼架安裝延期6d，而項目部又不想延長已制定的工期目標，應如何調(diào)整？
(3)項目部在工程開工前，需向哪個監(jiān)管部門辦理施工準許手續(xù)？其法定手續(xù)的程序是什么？
(4)項目部對施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對象包括哪些？
(5)公司給該項目部考核成本是2000萬元，項目部經(jīng)測算降低考核成本10%作為目標計劃成本，項目部對進度加強實施控制，節(jié)約了成本，實際成本僅為考核成本85%。計算該項目實際成本是多少？項目成本降低率是多少？
1)從圖1H420096-3中可知，關(guān)鍵線路上鍋爐本體安裝只安排了65...
【案例分析題】
施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例1H420096-2】
1．背景
某安裝公司通過招標承接到某裝置外系統(tǒng)工程（不包括設(shè)備、電儀等工程）的施工合同，合同工期200d，開工前安裝公司項目部向業(yè)主提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃。施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。勞動組織：專業(yè)施工隊。物資供應：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調(diào)。施工中項目部進行了二次檢查：
(1)當工程進行了1個月時，將實際進度與網(wǎng)絡(luò)計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，鋼管架預制拖后od。
(2)當工程進行125d后，發(fā)現(xiàn)工作3-4工藝管線安裝還需20d。
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖1H420096-1所示。
2．問題
(1)實際進度與計劃進度如何進行比較？
(2)當制定的網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)過實施不能滿足工期要求時，需用什么方法進行調(diào)整？
(3)第一次檢查后如何調(diào)整？
(d)第二次檢查后如何調(diào)整？請畫出調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。
