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施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析1：
案例：某機電安裝公司承建一造紙廠鍋爐房工程，鍋爐房有4臺200t/h鍋爐，合同工期150天。項目部根據(jù)合同工期和安裝工藝要求，編制了施工組織設(shè)計，繪制了每臺鍋爐安裝網(wǎng)絡(luò)計劃圖（見附圖1），實行4臺平行作業(yè)。
該公司下達項目部考核成本為1000萬元，項目部通過優(yōu)化施工方案合理安排工期，有效調(diào)配資源，經(jīng)測算以考核成本為基數(shù)，直接工程費降低5%，其他直接費降低5%，間接費降低5%，由于加強了成本核算，項目部最終實現(xiàn)了目標成本。
圖1H420096-01

【問題】：
（1）指出該網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，工序安排上存在什么問題？
（2）由于項目部組織協(xié)調(diào)適當，管道和單體設(shè)備安裝均提前5天完成，整個工期能否提前？說明理由。
（3）項目部最終實現(xiàn)的目標成本降低率為多少？
（4）工程實施中，配置特種作業(yè)人員的依據(jù)是什么？具體反映在何種計劃中？

施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420096-5】
1．背景
業(yè)主就某裝機容量為200萬kW的火力發(fā)電站工程與施工單位簽訂了單價合同.在施工過程中，施工單位向業(yè)主提出如下費用應(yīng)由業(yè)主支付：
(1)職工教育經(jīng)費：因該項目的汽輪機是國外進口的設(shè)備．在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)贊20萬元.
(2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗費80萬元，改用混凝土泵送工藝斌驗費12萬元，合計92萬元.
(3)臨時設(shè)施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為12萬元和8萬元，合計20萬元.
(4)施工機械遷移贄：施工吊裝機械從另一工地調(diào)入本工地的費用3萬元.
(5)施工降效費：
1)根據(jù)施工組織設(shè)計，部分項目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費用5萬元.
2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，業(yè)主方已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量.資料如下：
受影響部分的工程原計劃用工2200工日，實際用工2800工日，計劃支出120元／工日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為360元／工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出400元／臺班.
2．問題
(1)試分析業(yè)主耐以上各項費用是否應(yīng)該支付？為什么？
(2)本案例提到的降效支付要求，工費和機械使用費各應(yīng)補償多少？
(3)如圖1H420096-4所示的S形曲線．若工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差；
2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差.