A、通過(guò)對(duì)相同原因的歸類(lèi)，顯示產(chǎn)生了多少結(jié)果
B、在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)將來(lái)的結(jié)果
C、顯示哪一個(gè)變量對(duì)全部結(jié)果的影響最大
D、顯示不同的原因及附屬原因是如何結(jié)合起來(lái)產(chǎn)生潛在的問(wèn)題或者影響的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、預(yù)防成本
B、評(píng)估成本
C、內(nèi)部不合格成本
D、外部不合格成本
A、客戶(hù)滿(mǎn)意度比成本更重要
B、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行根本性的改變
C、逐步的質(zhì)量改進(jìn)
D、通過(guò)質(zhì)量控制提高士氣
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）