某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前,總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃,各工作均勻速進(jìn)行(如圖2—18所示)。該計劃得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。當(dāng)工程進(jìn)行到第7個月末時,進(jìn)度檢查繪出的實際進(jìn)度前鋒線如圖2—18所示。
E工作和F工作于第10個月末完成以后,業(yè)主決定對K工作進(jìn)行設(shè)計變更,變更設(shè)計圖紙于第l3個月末完成。工程進(jìn)行到第12個月末時,進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)如下情況。
(1)H工作剛剛開始。
(2)I工作僅完成了1個月的工作量。
(3)J工作和G工作剛剛完成。
【問題】
1.為了保證本工程的建設(shè)工期,在施工總進(jìn)度計劃中應(yīng)重點控制哪些工作7
2.根據(jù)第7個月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果,分別分析E、C、D工作的進(jìn)度情況及對其緊后工作和總工期產(chǎn)生什么影響。
3.根據(jù)第12個月末進(jìn)度檢查結(jié)果,在圖2—19中繪出進(jìn)度前鋒線。此時總工期為多少個月?
4.由于J、G工作完成后K工作的施工圖紙未到,K工作無法在第12個月末開始施工,總承包單位就此向業(yè)主提出了費用索賠。造價工程師應(yīng)如何處理?說明理由。
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A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立或有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實
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D.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料
E.相應(yīng)資金中有部分資金已經(jīng)落實
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