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沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2，地下3層，地上26層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度16.30m。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設單位審批;依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責任全部由分包單位承擔。
事件2：施工總承包單位將深基坑支護設計委托給專業(yè)設計單位，專業(yè)設計單位根據(jù)地質(zhì)勘察報告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐支護結(jié)構(gòu)形式。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、勞動力計劃。該方案經(jīng)專家論證，補充了有關內(nèi)容后，按程序通過了審批。
事件3：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場人員時刻認識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，在現(xiàn)場出入口和基坑邊沿設置了明顯的安全警示標志。
事件4：本工程二層多功能廳設計為鋁合金龍骨中密板材隔墻，下端為木踢腳。裝飾裝修公司在施工前編制了裝飾裝修施工方案，明確了板材組裝和節(jié)點處理措施。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，分別說明理由。
2.除地質(zhì)勘察報告外，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些?本工程深基坑開挖專項施工方案補充了哪些主要內(nèi)容?
3.事件3中，施工現(xiàn)場還應在哪些位置設置安全警示標志(至少列出五項)?
4.事件4中，板材組裝應按什么順序進行?板材安裝節(jié)點應如何處理?

某政府機關在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標文件的附件中要求投標人具有墊資能力，并寫明：投標人承諾墊資每增加500萬元的，評標增加1分。某施工總承包單位中標后，因設計發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工，建設單位要求施工總承包單位按照設計單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：施工總承包單位的項目經(jīng)理在開工后又擔任了另一個工程的項目經(jīng)理，于是項目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負責本工程的日常管理工作，建設單位對此提出異議。
事件2：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務公司。
事件3：在底板結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程中，為了不影響工期，施工總承包單位在連夜施工的同時，向當?shù)匦姓鞴懿块T報送了夜間施工許可申請，并對附近居民進行公告。
事件4：為便于底板混凝土澆筑施工，基坑四周未設臨邊防護;由于現(xiàn)場架設燈具照明不夠，工人從配電箱中接出220V電源，使用行燈照明進行施工。為了分解墊資壓力，施工總承包單位與勞務公司的分包合同中寫明：建設單位向總包單位支付工程款后，總包單位才向分包單位付款，分包單位不得以此要求總包單位承擔逾期付款的違約責任。為了強化分包單位的質(zhì)量安全責任，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定，分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，總包單位不承擔任何法律責任，全部由分包單位自己承擔。
【問題】
1.建設單位招標文件是否妥當?說明理由。
2.施工總承包單位開工是否妥當?說明理由。
3.事件1～3中，施工總承包單位的做法是否妥當?說明理由。
4.指出事件4中的錯誤，寫出正確做法。
5.分包合同條款能否規(guī)避施工總承包單位的付款責任?說明理由。
6.補充協(xié)議的約定是否合法?說明理由。

某大型工程，由于技術(shù)特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件。招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。
【問題】
1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。
2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。
3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。
4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。

某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同中約定開工日期為2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作做了如下安排。
(1)由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。
(2)由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。
(3)由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。
(4)由項目商務經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。
(5)由項目經(jīng)理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。
2005年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等。”項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應先找乙方。”丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系?！?br /> 【問題】
1.逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之項說明正確做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。
3.丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用損失補償申請是否恰當，說明理由。
4.乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。

某建筑工程，建筑面積3.8萬m2，地下1層，地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”).與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同期600d。合同約定工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關鍵工作的工期延誤，每延誤1d，分包方應賠償損失l萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤1d，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網(wǎng)絡計劃示意圖如圖2—15所示。

施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎工程施工工期延長5d，因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。
事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d，直接經(jīng)濟損失20萬元。
事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3d，直接經(jīng)濟損失0.8萬元。
事件4：中央空調(diào)設備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設備安裝工期延長9d，直接費用增加3萬元。
事件5：因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意，局部設計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30d，直接費損失0.5萬元。
其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。
【問題】
1.用文字或符號標出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。
2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。
3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內(nèi)容和理由。
4.該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款
是多少萬元。5.乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元?
6.如果只有室內(nèi)裝修工程有條件壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內(nèi)裝修工程工期至少應壓縮多少天?

某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關招標投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標邀請書，A、B、C三家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B承包商中標，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔本項目施工任務。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定：
(1)工程預付款為合同總價的25%。
(2)工程預付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)(配)件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)(配)件比重按60%考慮。
(3)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整。
(4)材料和設備均由B承包商負責采購。
(5)工程保修金為合同總價的5%，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量(第1月至第12月)見表2—20。

本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，8承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其他專業(yè)防水施工單位修理，修理費為5萬元。
【問題】
1.指出本案招標投標過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?
2.業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標投標法》的規(guī)定?說明理由。
3.在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔本項目施工任務時，8承包商可采取哪些保護自身合法權(quán)益的措施?
4.本工程預付款是多少萬元?工程預付款應從哪個月開始起扣?第1個月至第7個
月份合計以及第8、9、10個月，業(yè)主工程師代表應簽發(fā)的工程款各是多少萬元?(請列出計算過程)
5.B承包商是否仍應對該屋面漏水承擔質(zhì)量保修責任，說明理由。屋面漏水修理費應由誰承擔?

某工程項目業(yè)主邀請了甲、乙、丙三家施工單位參加投標競爭。各投標單位的報價見表2—21，施工進度計劃安排見表2—22。若以工程開工日期為折現(xiàn)點，貸款月利率為1%，并假設各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時收到工程款。
　

某國家重點建設項目，已通過招標審批手續(xù)，擬采用邀請招標方式進行招標。在施工招標文件中規(guī)定的部分內(nèi)容如下。
(1)投標準備時間為15d。
(2)投標單位在收到招標文件后，若有問題需澄清，應在投標預備會之后以書面形式向招標單位提出，招標單位以書面形式單獨進行解答。
(3)明確了投標保證金的數(shù)額及支付方式。為便于投標人提出問題并得到解決，招標單位將勘察現(xiàn)場和投標預備會安排在同一天進行。投標預備會由評標委員會組織并主持召開。各投標單位經(jīng)過調(diào)研、收集資料，編制了投標文件，在規(guī)定的時間內(nèi)遞交評標委員會，準備評標。
【問題】
1.該項目采用邀請招標是否正確?說明理由。
2.施工招標文件中規(guī)定的部分內(nèi)容有何不妥之處?并逐一改正。
3.勘察現(xiàn)場和投標預備會的安排是否合理?如不合理應怎樣安排?
4.投標預備會由評標委員會組織是否妥當?如不妥當，應由誰組織?
5.投標文件應包括哪些內(nèi)容?
6.投標單位投標文件的遞交程序是否正確?如不正確，請改正。

某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目，采用公開招標的形式有A、B、C、D、E、F六家施工單位領取了招標文件。本工程招標文件規(guī)定：2004年10月20日下午17：30為投標文件接收終止時間。在提交投標文件的同時，需投標單位提供投標保證金20萬元。在2004年10月20日，A、B、C、D、F五家投標單位在下午17：30前將投標文件送達，E單位在次日上午8：00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。在10月20日上午10：25時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標過程中，招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術(shù)專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人，經(jīng)過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。
【問題】
1.在招標投標過程中有何不妥之處?說明理由。
2.B單位向招標人遞交的書面說明是否有效?
3.在開標后，招標人應對C單位的投標書作何處理?為什么?
4.投標書在哪些情況下可作為廢標處理?
5.招標人對E單位的投標書作廢標處理是否正確?理由是什么?

某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作，合同工期360d。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，包括設備安裝與調(diào)試工作，合同工期l80d。通過相互的協(xié)調(diào)，編制的網(wǎng)絡進度計劃如圖2—16所示。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
(1)事件1：基礎工程施工時，業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤7d。
(2)事件2：B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15d。
(3)事件3：甲建筑公司因人員與機械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5d，窩工損失2萬元。
(4)事件4：乙安裝公司設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5d，損失12萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。
【問題】
1.施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補償。
2.如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期1d補償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤1d罰款6000元。計算施工單位應得的工期與費用補償各是多少?
3.該項目采用預制鋼筋混凝土樁基礎，共有800根樁，樁長9m。合同規(guī)定：樁基分項工程的綜合單價為180元/m;預制樁由業(yè)主購買供應，每根樁按950元計。計算甲建筑公司樁基礎施工應得的工程款是多少?
(注：計算結(jié)果保留一位小數(shù)。)

某綜合辦公樓工程，建設單位甲通過公開招標確定本工程由乙承包商為中標單位，雙方簽訂了工程承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設計能力，經(jīng)甲建設單位同意，乙分別與丙建筑設計院和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設計合同和工程施工合同?？辈煸O計合同約定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設施提供設計服務，并按勘察設計合同的約定交付有關的設計文件和資料。施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設計圖紙進行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關驗收規(guī)定及設計圖紙進行質(zhì)量驗收。合同簽訂后，丙按時將設計文件和有關資料交付給丁，丁根據(jù)設計圖紙進行施工。工程竣工后，甲會同有關質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴重質(zhì)量問題是由于設計不符合規(guī)范所致。原來丙未對現(xiàn)場進行仔細勘察即自行進行設計導致設計不合理，給甲帶來了重大損失，并以與甲方?jīng)]有合同關系為由拒絕承擔責任，乙又以自己不是設計人為由推卸責任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。
【問題】
1.本案例中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效?并分別說明理由。
2.甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當?為什么?
3.工程存在嚴重質(zhì)量問題的責任應如何劃分?
4.根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包應承擔什么法律后果?

某施工單位承擔了某學校實驗樓的施工任務，并與該學校簽訂了該項目建設工程施工承包合同。現(xiàn)就部分合同內(nèi)容摘錄如下。
(1)施工單位按工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，施工單位不應承擔因此引起的工程延期和費用增加的責任。
(2)承包人應當按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，可以以書面形式向發(fā)包人提出延期開工的理由和要求，發(fā)包人應在接到延期開工申請后的24h內(nèi)以書面形式答復承包人。發(fā)包人在接到延期開工申請后的24h內(nèi)不答復，視為同意承包人要求，工期相應順延。
(3)建設單位向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用。
(4)施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
(5)無論監(jiān)理工程師是否進行驗收，但其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期應予順延。
(6)承包人應按專用條款約定時間，向發(fā)包方提交已完工程量的報告。發(fā)包方接到報告后3d按設計圖紙核實已完工程量，作為工程價款支付的依據(jù)。
【問題】
依據(jù)《中華人民共和國建筑法》等有關規(guī)定，逐條指出上述合同內(nèi)容中是否存在不妥之處?如不妥，請改正。

某建設單位準備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預算投資400萬元，建設工期為10個月。工程采用公開招標的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建設單位編制了招標文件，并向當?shù)氐慕ㄔO行政管理部門提出了招標申請書，得到了批準。建設單位依照有關招標投標程序進行公開招標。由于該工程在設計上比較復雜，根據(jù)當?shù)亟ㄔO局的建議，對參加投標單位和主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標的五家單位中A、B、D單位為二級資質(zhì)，C單位為三級資質(zhì)，E單位為一級資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設單位某主要領導的親戚，建設單位招標工作領導小組在資格預審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，C單位擬準備組成聯(lián)合體投標，經(jīng)C單位的法定代表人私下活動，建設單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予B單位。A為了獲得該項工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標獲得成功。A與建設單位簽訂了“建設工程施工合同”，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。
【問題】
1.簡述施工招標的公開招標程序。
2.在上述招標過程中，作為該項目的建設單位其行為是否合法?原因何在?
3.從上述資料來看，A和C組成的投標聯(lián)合體是否有效?為什么?
4.通常情況下，招標人和投標人串通投標的行為有哪些表現(xiàn)形式?

某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同;與B公司簽訂了設備安裝合同;與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即“建設單位應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件”。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費，一切責任由承包商丙承擔。
事件2：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5d，造成B公司的開工時間相應推遲了5d，B公司向A公司提出了索賠。
事件3;頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔式起重機，改用卷揚機運材料作層面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔式起重機將電梯設備吊上9層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。
【問題】
1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?
2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?不正確，說明正確的做法。
3.事件3中c公司向建設單位提出的索賠是否合理?說明理由。
4.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?

某建設單位經(jīng)上級主管部門批準擬新建建筑面積為3000m2的綜合辦公樓，經(jīng)工程造價咨詢部門估算該工程造價為3450萬元，該工程項目決定采用施工總承包的招標方式進行招標。在招標過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：由于經(jīng)資格預審合格的投標申請人過多，為了提高工作效率，招標人從中只選擇了8家資格預審合格的申請人，向其發(fā)出資格預審合格通知書。
事件2：招標文件中明確說明該項目的資金來源落實了2600萬元。
事件3：招標文件中規(guī)定，投標單位在收到招標文件后，若有問題需要澄清，只能以書面形式提出，招標單位將答復只可以書面形式送給提出問題的投標單位。
事件4：招標文件中規(guī)定，從招標文件發(fā)放之日起，在15日內(nèi)遞交投標文件。
事件5：發(fā)售招標文件的價格為編制和印刷招標文件的成本和發(fā)布招標公告的費用。
【問題】
1.該工程招標是否可以采用邀請招標方式進行招標?并說明理由。
2.事件1中，招標人的做法是否正確?為什么?
3.就事件2，談談你對這一說明的理解?
4.事件3中，招標文件的規(guī)定是否正確?如不正確，請改正。
5.事件4的規(guī)定是否妥當?說明理由。
6.事件5中，發(fā)售招標文件的價格是否合理?為什么?

案例分析題11
某大廈工程項目，建設單位與施工單位根據(jù)《建設工程施工合同文本》簽訂了工程的總承包施工合同，總承包商將該大廈工程項目的裝飾裝修工程分包給一家具有相應資質(zhì)條件的某裝飾裝修工程公司。該裝飾裝修工程合同與該工程項目建設單位簽訂了該大廈工程項目的裝飾裝修施工合同。
該工程總承包施工單位在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件1：基坑開挖后用重型動力觸探法檢查，發(fā)現(xiàn)基坑下面存在古墓。
事件2：基坑驗槽時，總承包施工單位技術(shù)負責人組織、建設、設計、勘察、監(jiān)理等單位的項目技術(shù)負責人共同檢驗，經(jīng)檢驗基坑符合要求。
事件3：為了使水泥漿更具黏結(jié)力，旋噴樁在旋噴前3h對水泥漿進行攪拌。
事件4：基坑回填過程中，施工總承包單位只檢查了排水措施和回填土的含水量，并對其進行了控制。
【問題】
1.該大廈工程項目裝飾裝修工程的分包過程有何不妥之處，并改正。
2.《建設工程施工合同文本》由哪幾部分組成?該文本的三個附件分別是什么?
3.判斷施工總承包單位對在施工過程中發(fā)生的事件是否妥當，不妥當，請改正。
4.基坑驗槽時，應重點觀察哪些部位?
5.基坑回填土施工結(jié)束后應檢查哪些項目，并使其滿足設計和規(guī)范要求?
6.旋噴地基質(zhì)量可采用哪些方法進行檢驗?

某豪華酒店工程項目，18層框架混凝土結(jié)構(gòu)，全現(xiàn)澆混凝土樓板，主體工程已全部完工，經(jīng)驗收合格。進入裝飾裝修施工階段，該酒店的裝飾裝修工程由某裝飾公司承攬了施工任務，裝飾裝修工程施工工期為150d，裝飾公司在投標前已領取了全套施工圖紙，該裝飾裝修工程采用固定總價合同，合同總價為720萬元。該裝飾公司在酒店裝修的施工過程中采取了以下施工方法：地面鑲邊施工過程中，在靠墻處采用砂漿填補，在采用摻有水泥拌和料做踢腳線時，用石灰漿進行打底，木、竹地面的最后一遍涂飾在裱糊工程開始前進行。對地面工程施工采用的水泥凝結(jié)時間和強度進行復驗后開始使用。在水磨石整體面層施工過程中，采用同類材料以分格條設置鑲邊。
【問題】
1.該酒店的裝飾裝修工程合同采用固定總價是否妥當?為什么?
2.建設工程合同按照承包工程計價方式可劃分為哪幾類?
3.判斷該裝飾公司在酒店裝修施工過程中采取的施工方法存在哪些不妥當之處，并說出正確的做法。
4.按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定，一般情況下，裝飾裝修工程中應對哪些進場材料的種類和項目進行復驗?

某公司(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了基礎施工合同，同時又與丙方訂立了工程降水合同，基礎施工合同約定采用綜合單價承包。該基礎工程施工網(wǎng)絡計劃如圖2—17所示。

甲、乙雙方約定某年6月15日開工，在工程施工中發(fā)生了如下事件。
事件1：由于降水施工方(丙方)原因，致使工作J推遲了2d。
事件2：6月21～22日，整個施工現(xiàn)場停電造成停工2d。
事件3：因設計變更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持續(xù)時間增加1d，該工作綜合單價為每立方米50元。
【問題】
1.在不考慮事件1、2、3的情況下，說明該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些工作所組成?
2.在不考慮事件1、2、3的情況下，該工程的總工期是多少天?
3.乙方可以提出工期索賠要求的事件是哪些?請簡述理由。
4.工作B的結(jié)算價是多少?

某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃，各工作均勻速進行(如圖2—18所示)。該計劃得到總監(jiān)理工程師的批準。當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖2—18所示。

E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進行設計變更，變更設計圖紙于第l3個月末完成。工程進行到第12個月末時，進度檢查時發(fā)現(xiàn)如下情況。
(1)H工作剛剛開始。
(2)I工作僅完成了1個月的工作量。
(3)J工作和G工作剛剛完成。
【問題】
1.為了保證本工程的建設工期，在施工總進度計劃中應重點控制哪些工作7
2.根據(jù)第7個月末工程施工進度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期產(chǎn)生什么影響。
3.根據(jù)第12個月末進度檢查結(jié)果，在圖2—19中繪出進度前鋒線。此時總工期為多少個月?
4.由于J、G工作完成后K工作的施工圖紙未到，K工作無法在第12個月末開始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了費用索賠。造價工程師應如何處理?說明理由。