A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C、在簽定總價合同的過程中,最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。
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A、假設
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
A、項目計劃執(zhí)行
B、全面變更控制
C、業(yè)績報告
D、范圍核實
A、連續(xù)的提高目標
B、項目進展狀況會議
C、員工工作表現(xiàn)評估
D、項目所耗費的時間(以小時計)
A、業(yè)績衡量基準線
B、變更管理計劃
C、質(zhì)量保證計劃
D、項目計劃
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最新試題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()