A、矩陣組織
B、項(xiàng)目型
C、職能型
D、任何組織
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你可能感興趣的試題
A.為了生存，公司需要有一系列持續(xù)的項(xiàng)目
B.公司的成熟度不處于高水平
C.公司處于全面衰退時(shí)期
D.公司絕對(duì)缺少一個(gè)均衡的項(xiàng)目組合
A.兩個(gè)過(guò)程可并行實(shí)施
B.兩個(gè)過(guò)程均將檢查作為一種工具與技術(shù)
C.范圍核賓關(guān)注的是可交付成果的驗(yàn)收，質(zhì)量控制關(guān)注的是滿足可交付成果的質(zhì)量要求
D.范圍核實(shí)通常先于質(zhì)量控制進(jìn)行
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.行政管理程序
C.成本
D.人力資源
A.檢查
B.過(guò)程分析
C.標(biāo)桿對(duì)照
D.質(zhì)量審計(jì)
A.計(jì)劃一實(shí)施一檢查—行動(dòng)
B.持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)
C.項(xiàng)目管理成熟度
D.工作績(jī)效信息
最新試題
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？