A.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，但是可以通過增加資源趕上進(jìn)度
B.項(xiàng)目超前于進(jìn)度，但是超出預(yù)算，需要進(jìn)一步調(diào)查
C.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，超出預(yù)算，并引發(fā)特別關(guān)注
D.項(xiàng)目超前于進(jìn)度，低于預(yù)算，進(jìn)展無明顯事件
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A.與項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商拒絕項(xiàng)目B的變更請(qǐng)求
B.審查項(xiàng)目A的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，獲得風(fēng)險(xiǎn)減輕措施
C.創(chuàng)建一項(xiàng)變更請(qǐng)求，反映項(xiàng)目A后續(xù)的進(jìn)度偏移
D.要求項(xiàng)目A的項(xiàng)目發(fā)起人干預(yù)
A.分解
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準(zhǔn)
A.按我說的方法做
B.讓我們冷靜下來，把工作做完
C.我們先都冷靜一下，下周再來處理
D.讓我們集成之前先部分測(cè)試，集成之后再全部測(cè)試
A.趕工
B.創(chuàng)建一份項(xiàng)目變更請(qǐng)求
C.上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.查閱風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.更新項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
B.評(píng)估變更，并提交更新的資源計(jì)劃以供批準(zhǔn)
C.修改溝通管理計(jì)劃
D.進(jìn)行成本效益分析
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？