A.確定干系人期望的參與程度
B.為每位已識別的干系人提供具體的聯(lián)絡(luò)信息
C.進行評估，以確定每位干系人在特定情況下可能會做怎樣的反應(yīng)
D.識別出每位干系人產(chǎn)生的影響或提供的支持，并將其分類
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你可能感興趣的試題
A.單獨會見每位團隊成員
B.針對在項目工作的每位團隊成員，給予具體的認可
C.編制人員遣散計劃
D.在資源日歷中記錄每個人在項目中工作的時間
A.直接或間接的
B.外部或內(nèi)部提出的
C.縱向或橫向的
D.可選或法律，合同強制的
A.通過分享權(quán)力并使他人向著共同目標努力，而影響組織
B.營造一種滿足項目目標的環(huán)境，并同時針對人們最珍視的事物提供最大的自我滿足
C.幫助一組有共同目的的人們相互依賴地工作
D.理解政策、操作程序，以及外部干系人組織的規(guī)章
A.顧客驗收和最終付款
B.行政收尾和歸檔記錄
C.最終承包商付款和經(jīng)驗教訓(xùn)
D.產(chǎn)品核實和可交付成果驗收
A.批準的預(yù)防措施
B.批準的糾正措施
C.執(zhí)行的變更請求
D.工作績效信息
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？