A.直接或間接的
B.外部或內(nèi)部提出的
C.縱向或橫向的
D.可選或法律，合同強制的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.通過分享權(quán)力并使他人向著共同目標(biāo)努力，而影響組織
B.營造一種滿足項目目標(biāo)的環(huán)境，并同時針對人們最珍視的事物提供最大的自我滿足
C.幫助一組有共同目的的人們相互依賴地工作
D.理解政策、操作程序，以及外部干系人組織的規(guī)章
A.顧客驗收和最終付款
B.行政收尾和歸檔記錄
C.最終承包商付款和經(jīng)驗教訓(xùn)
D.產(chǎn)品核實和可交付成果驗收
A.批準(zhǔn)的預(yù)防措施
B.批準(zhǔn)的糾正措施
C.執(zhí)行的變更請求
D.工作績效信息
A.建設(shè)項目團隊
B.組建項目團隊
C.制定人力資源計劃
D.管理項目團隊
A.使項目經(jīng)理和職能經(jīng)理配合工作，以完成績效評估
B.編制職責(zé)圖，以確定職責(zé)
C.保證在職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間達到權(quán)力平衡
D.提高界面關(guān)系管理
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？