A.建設(shè)項目團隊
B.組建項目團隊
C.制定人力資源計劃
D.管理項目團隊
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A.使項目經(jīng)理和職能經(jīng)理配合工作，以完成績效評估
B.編制職責圖，以確定職責
C.保證在職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間達到權(quán)力平衡
D.提高界面關(guān)系管理
A.特別工作組
B.平衡矩陣
C.項目聯(lián)絡(luò)員
D.項目協(xié)調(diào)員
A.訂購單
B.提貨單
C.合同或理解備忘錄
D.修訂的工作說明書
A.承包商會議
B.投標前會議
C.供貨商會議
D.項目評審會議
A.它是服從于法庭的法律關(guān)系
B.它可采用復(fù)雜的文件或簡明的訂購單的形式
C.它是使賣方有義務(wù)提供特定產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并使買方有義務(wù)向賣方付教的相互制約的法律關(guān)系
D.它包括具體的合同管理計劃
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）