A.利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.確定進(jìn)行中的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比
C.設(shè)立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
D.確定總浮動(dòng)時(shí)間的偏差
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你可能感興趣的試題
A.將人與問題分離開來
B.承認(rèn)沖突的存在
C.制定基本規(guī)則
D.探索備選方案
A.項(xiàng)目檔案
B.項(xiàng)目或階段收尾文件
C.歷史信息
D.最終的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的移交
A.賬戶編碼分配規(guī)定
B.確定完工尚需估算的計(jì)算公式
C.掙值的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.工作分解結(jié)構(gòu)層級(jí)的定義
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目收尾核對(duì)表
D.范圍管理計(jì)劃
A.比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
B.識(shí)別出公司最常用的技術(shù)，并確定這種技術(shù)是否適用于項(xiàng)目
C.選擇大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員了解的方法
D.確定管理層的理念和希望
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）