A.將人與問題分離開來
B.承認沖突的存在
C.制定基本規(guī)則
D.探索備選方案
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目檔案
B.項目或階段收尾文件
C.歷史信息
D.最終的產(chǎn)品、服務或結(jié)果的移交
A.賬戶編碼分配規(guī)定
B.確定完工尚需估算的計算公式
C.掙值的計量標準
D.工作分解結(jié)構(gòu)層級的定義
A.項目范圍說明書
B.項目管理計劃
C.項目收尾核對表
D.范圍管理計劃
A.比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺點
B.識別出公司最常用的技術(shù)，并確定這種技術(shù)是否適用于項目
C.選擇大多數(shù)團隊成員了解的方法
D.確定管理層的理念和希望
A.法定權(quán)力
B.獎勵權(quán)
C.參照權(quán)
D.專家權(quán)
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？