單項選擇題假設你的項目采用掙值管理。項目具有極長的工作包。因此，用來計算掙值的方法是（）。
A.0/100準則
B.里程碑法
C.等效
D.分攤型投入
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1.單項選擇題在管理組織中的一個大型項目時，你意識到項目團隊需得到合同管理方面的培訓，因為你將與幾個主要分包商簽訂合同。在分析項目要求并評價團隊成員的專業(yè)知識之后，你決定團隊需要合同管理方面的一周培訓課程。培訓應當（）。
A.按人員配備管理計劃中規(guī)劃并說明的時間開始
B.按作為采購管理計劃中一部分的規(guī)劃并說明的時間開始
C.在進行績效評價之后，并且在每個團隊成員已有機會擔任合同管理角色之后，如有需要，安排培訓
D.按團隊建設計劃中規(guī)劃并說明的時間開始
2.單項選擇題掙值管理的一個挑戰(zhàn)是預計完工比例。用于計算掙值的最簡單公式是（）。
A.0/100準則
B.50/50準則
C.（完成百分比）（完工預算）
D.里程碑法
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在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題