A.提高質(zhì)量并支持組織的質(zhì)量政策
B.由于它與業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，因此增加了商業(yè)價(jià)值
C.在服務(wù)、績(jī)效、安全、保證，以及合規(guī)方面達(dá)到一定水平
D.顯示了對(duì)組織的其他領(lǐng)域以及執(zhí)行組織外部實(shí)體的影響
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A.配置管理軟伴
B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C.項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議
D.變更控制會(huì)議
A.識(shí)別桌事項(xiàng)或系統(tǒng)的性能和物理特征
B.控制特征的變更
C.實(shí)施審計(jì)，以證實(shí)符合要求
D.允許自動(dòng)批準(zhǔn)變更
A.間接的
B.法律強(qiáng)制的
C.非正式的
D.內(nèi)部提出的
A.檢查
B.過程分析
C.標(biāo)桿對(duì)照
D.質(zhì)量審計(jì)
A.標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略計(jì)劃
C.政策
D.程序
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>