單項選擇題你正在開發(fā)一種能改進(jìn)夜間廣播節(jié)目播送的無線電頻率（RF）技術(shù)。如果項目獲得成功，“人為介入”的需要就會大大降低，利潤就會飆升，而且管理層會為項目團(tuán)隊中的每一個人買一輛跑車。這是你期盼已久的機(jī)會，所以你很想把事情辦好。你抓起了你的《項目管理知識體系指南》（PMBOK），吹掉上面的灰塵，開始研讀風(fēng)險管理那一章。首先，你選了15位項目干系人進(jìn)行訪談。他們包括房屋業(yè)主、雇員、商人、無線電頻率（RF）技術(shù)制造商以及孩子。你讓每一個項目干系人估算出使用無線電頻率（RF）技術(shù)的最樂觀的節(jié)目播送時間、最悲觀的時間以及最有可能的時間。這些舉措表明，下一步你計劃：（）
A.使用三角形概率分布
B.進(jìn)行敏感性分析
C.以決策樹的形式進(jìn)行決策分析
D.確定風(fēng)險應(yīng)對策略
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1.單項選擇題你們公司的項目按時完成率低得可憐。情況如此糟糕，公司中的某個人正在將項目失敗的故事寄到有名的項目管理刊物。你們的項目管理辦公室（PMO）主任的照片已數(shù)次出現(xiàn)在這些令人尷尬的文章中，而他也已經(jīng)完全失望地認(rèn)為，組織中的任何人都無法找出項目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨詢師來查明究竟是什么方面出了問題。在查閱應(yīng)吸取的教訓(xùn)資料以確定這些失敗的根本原因時，咨詢師應(yīng)該查看以下所有的信息，除了：（）
A.新的或已修訂的活動工期預(yù)算
B.修改過的活動順序
C.備用進(jìn)度方案的分析
D.進(jìn)度更新
2.單項選擇題在項目中，你需要將成本分配到會發(fā)生成本的時間段。為了達(dá)到這個目標(biāo)，你應(yīng)該：（）
A.確定項目的組成部分，并分配成本
B.將項目進(jìn)度計劃作為成本預(yù)算的一個輸入
C.制定詳細(xì)的、精確的成本估算
D.制定成本績效計劃
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
題型：單項選擇題