單項選擇題你們公司的項目按時完成率低得可憐。情況如此糟糕，公司中的某個人正在將項目失敗的故事寄到有名的項目管理刊物。你們的項目管理辦公室（PMO）主任的照片已數(shù)次出現(xiàn)在這些令人尷尬的文章中，而他也已經(jīng)完全失望地認為，組織中的任何人都無法找出項目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨詢師來查明究竟是什么方面出了問題。在查閱應吸取的教訓資料以確定這些失敗的根本原因時，咨詢師應該查看以下所有的信息，除了：（）
A.新的或已修訂的活動工期預算
B.修改過的活動順序
C.備用進度方案的分析
D.進度更新
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1.單項選擇題在項目中，你需要將成本分配到會發(fā)生成本的時間段。為了達到這個目標，你應該：（）
A.確定項目的組成部分，并分配成本
B.將項目進度計劃作為成本預算的一個輸入
C.制定詳細的、精確的成本估算
D.制定成本績效計劃
2.單項選擇題在進行了自制/外購分析并審查其結果之后，你們公司決定制定一個醫(yī)藥研究項目的項目管理服務合同。因為你們公司不熟悉項目管理，并且不知道合同中所需的整個服務范圍，所以最恰當?shù)淖龇ㄊ侵贫ㄒ粋€（）。
A.總價合同
B.固定價格加獎勵費用合同
C.成本加成本百分比合同
D.時間加材料合同
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題