單項選擇題你是負(fù)責(zé)公司里的5個項目的項目經(jīng)理。其中的一個項目就快要結(jié)束了，其大部分的團隊成員已經(jīng)重新分派了工作。今天，項目經(jīng)理問你，她是否可以在項目正式收尾之前離開，這樣，她就可以接受一個她必須在3天之內(nèi)報到的新任務(wù)，不然的話，那個任命就要給別人了。你知道這個項目還有許多管理細節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）
A.任命另一個人擔(dān)任收尾經(jīng)理，放項目經(jīng)理去接受新任命，問她是否可以參加最終的客戶會議
B.把項目經(jīng)理留在項目中，因為她是對某些管理事務(wù)進行收尾的最恰當(dāng)人選
C.盡管你有諸多其他的職責(zé)，你還是親自對項目進行收尾
D.讓項目經(jīng)理向新任命報到，但是讓她在業(yè)余時間（例如，晚上與周末）完成收尾的任務(wù)
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1.單項選擇題（）是衡量績效的基準(zhǔn)。
A.計劃值（PV）
B.掙值（EV）
C.實際成本（AC.
D.已設(shè)定進度的工作的實際成本（AVWS）
2.單項選擇題最新數(shù)據(jù)顯示每年有一萬多名飛機乘客被從頭頂?shù)男欣罟窭锏粝聛淼男欣钤覀?。這類事故中的90%以上導(dǎo)致坐在靠過道位子上的乘客頭部受傷。你最近被分派管理一個使坐在飛機的靠過道位子上的乘客更安全的項目。你進行了自制/外購分析，并決定將改進型行李柜的設(shè)計與制造包給外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供應(yīng)商的名單。你也不想跟一個供應(yīng)商做這項重要工作。因此，項目團隊需要制定一份合格供應(yīng)商的清單。通常來講，以下哪一種方法對項目團隊來說不是特別有效？（）
A.廣告
B.因特網(wǎng)
C.行業(yè)目錄
D.相關(guān)的地區(qū)協(xié)會
