單項選擇題項目協(xié)調(diào)員與項目聯(lián)絡(luò)員這兩種組織形式的主要差異是：（）
A.在項目聯(lián)絡(luò)員的組織形式中，通常不存在對項目很強(qiáng)的責(zé)任
B.項目協(xié)調(diào)員本人不能做出或?qū)嵤Q策
C.項目聯(lián)絡(luò)員只能作為管理層與項目團(tuán)隊之間的調(diào)解人行事
D.項目協(xié)調(diào)員向組織中更高一層的管理者匯報
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1.單項選擇題現(xiàn)在，你正躺在汽車旅館的床上，聽著空調(diào)系統(tǒng)把暖風(fēng)打入你的房間。你正在為明天要面對一個極其難對付的客戶而憂心忡忡。突然，電話鈴響了：是米爾克姆&弗里斯姆公司的高級合伙人打來的。他把你從當(dāng)前的項目中抽出來，并把你分配到了另一個項目。你的項目管理經(jīng)驗告訴你，在理想的狀況下，項目經(jīng)理的選擇和使命應(yīng)該在以下哪一段時間內(nèi)進(jìn)行？（）
A.在啟動過程中
B.在項目計劃編制過程中
C.在項目生命周期的概念階段結(jié)束的時候
D.在項目生命周期的開發(fā)階段開始之前
2.單項選擇題你被任命為一個可以說是“在和公司打賭”的項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，管理層會用八抬大轎來表彰你；如果項目失敗，你就要加入失業(yè)者的隊伍。你意識到，要想獲得成功，就需要對項目資源實(shí)施最大限度的控制。你應(yīng)該為項目建立以下哪一種項目組織形式？（）
A.強(qiáng)矩陣
B.項目化的
C.項目協(xié)調(diào)者
D.弱矩陣
最新試題
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
題型：單項選擇題