單項選擇題現(xiàn)在，你正躺在汽車旅館的床上，聽著空調(diào)系統(tǒng)把暖風打入你的房間。你正在為明天要面對一個極其難對付的客戶而憂心忡忡。突然，電話鈴響了：是米爾克姆&弗里斯姆公司的高級合伙人打來的。他把你從當前的項目中抽出來，并把你分配到了另一個項目。你的項目管理經(jīng)驗告訴你，在理想的狀況下，項目經(jīng)理的選擇和使命應該在以下哪一段時間內(nèi)進行？（）
A.在啟動過程中
B.在項目計劃編制過程中
C.在項目生命周期的概念階段結(jié)束的時候
D.在項目生命周期的開發(fā)階段開始之前
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1.單項選擇題你被任命為一個可以說是“在和公司打賭”的項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，管理層會用八抬大轎來表彰你；如果項目失敗，你就要加入失業(yè)者的隊伍。你意識到，要想獲得成功，就需要對項目資源實施最大限度的控制。你應該為項目建立以下哪一種項目組織形式？（）
A.強矩陣
B.項目化的
C.項目協(xié)調(diào)者
D.弱矩陣
2.單項選擇題你的組織正在上一個新項目，這個項目的團隊成員分布在世界上的5個國家。經(jīng)驗告訴你，處在矩陣環(huán)境中的團隊成員有時會更在意他們各自的職能經(jīng)理，而不是你——他們的項目經(jīng)理?？紤]到這些問題，你決定準備一份：（）
A.備忘錄提交給團隊成員，提醒團隊成員他們現(xiàn)在在為你工作
B.項目章程
C.備忘錄提交給職能經(jīng)理，提醒他們你有權(quán)利領(lǐng)導他們的職員
D.人力資源管理計劃
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題