A.建立正確的模型
B.識別問題域?qū)ο?br />
C.識別對象之間的關(guān)系
D.以上都是
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A.邊界類、實體類、控制類
B.實體類、數(shù)據(jù)類、界面類
C.控制類、實體類、數(shù)據(jù)類
D.界面類、控制類、公共類
A.關(guān)聯(lián)（association）
B.聚合（aggregation）
C.依賴（depending）
D.細(xì)化（refinement）
A.繼承
B.動態(tài)綁定
C.靜態(tài)綁定
D.多態(tài)圖
A.狀態(tài)圖和順序圖
B.活動圖和協(xié)作圖
C.狀態(tài)圖和活動圖
D.順序圖和協(xié)作圖
A.協(xié)作
B.鏈接
C.消息
D.合作
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項目組合績效域的組成不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）