A、2Mbit/s
B、11Mbit/s
C、54Mbit/s
D、100Mbit/s
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A.能力管理
B.變更管理
C.可用性管理
D.服務(wù)級別管理
A.MN向LMA發(fā)送注冊消息
B.MN離開當前接入鏈路，進入新的接入鏈路
C.新接入鏈路的MAG檢測到MN接入，向LMA發(fā)送PBU消息
D.LMA為MN分配與之前相同的IP地址，MAG向MN發(fā)送路由宣告消息
A.負載均衡
B.監(jiān)視節(jié)點的運行狀態(tài)
C.應(yīng)用API
D.節(jié)點環(huán)境配置
A.ITILV3
B.COBIT
C.ISO/IEC20000
D.BS15000
A.基于業(yè)界實踐經(jīng)驗而總結(jié)出的指導(dǎo)方法
B.IT服務(wù)管理的國際標準
C.為IT服務(wù)管理而提供的標準模型
D.服務(wù)管理過程設(shè)計的理論框架
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
CMMI評估的方法不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。