問答題

【論述題】簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應(yīng)如何進行？

答案： （1）如果經(jīng)評估后，認為項目可為，就應(yīng)寫出充分準備反映項目現(xiàn)狀與前景預(yù)測的報告，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、說服和溝通，陳述該項目的...
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問答題

【論述題】請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
答案： （1）可能是單位沒有對項目進行統(tǒng)一管理，誰的權(quán)大誰的項目就獲得優(yōu)先支持。
（2）副總裁承攬了新的更重要的項...
問答題

【論述題】簡要指出如何制定有多個承包商參與的項目的溝通管理計劃？
答案： （1）做好干系人分析，調(diào)研各集成商的溝通需求。
（2）發(fā)揮總承包商的牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。
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