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【論述題】請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明發(fā)生上述情況的可能原因。
答案:
(1)可能是單位沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理,誰(shuí)的權(quán)大誰(shuí)的項(xiàng)目就獲得優(yōu)先支持。
(2)副總裁承攬了新的更重要的項(xiàng)...
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【論述題】簡(jiǎn)要指出如何制定有多個(gè)承包商參與的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃?
答案:
(1)做好干系人分析,調(diào)研各集成商的溝通需求。
(2)發(fā)揮總承包商的牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。
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【論述題】針對(duì)監(jiān)理的作用,承建方如何與監(jiān)理協(xié)同?
答案:
(1)承建方要認(rèn)識(shí)到位,承建方和監(jiān)理方不是對(duì)立關(guān)系,他們有共同的目標(biāo):把項(xiàng)目搞好。
(2)雙方都采用項(xiàng)目管...
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