A.將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目
B.建立和控制項(xiàng)目組合
C.使用賦予項(xiàng)目的資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)
D.提高組織項(xiàng)目管理能力
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A.活動
B.過程
C.進(jìn)度
D.范圍
A.活動
B.過程
C.進(jìn)度
D.范圍
A.600
B.400
C.800
D.300
A.需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算
B.當(dāng)協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動
C.確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計(jì)完全
D.當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時
A.最高
B.最低
C.核心
D.第三
最新試題
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）