A.600
B.400
C.800
D.300
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A.需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算
B.當(dāng)協(xié)商勞動(dòng)合同時(shí),潛在勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)發(fā)生波動(dòng)
C.確定發(fā)生了預(yù)算的問(wèn)題但沒(méi)有估計(jì)完全
D.當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時(shí)
A.最高
B.最低
C.核心
D.第三
A.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、有效性評(píng)估和公平性評(píng)估
B.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、公平性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估
C.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估,有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估
D.業(yè)務(wù)流程的可靠性評(píng)估,有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估
A.多項(xiàng)目管理要求獨(dú)立考慮單個(gè)項(xiàng)目的資源需求,并且考慮多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間資金源的可獲取性
B.在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時(shí),需要在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動(dòng)資源,降低資金源沖突程度
C.首先進(jìn)行單一項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源平衡,再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡
D.在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí),主要考慮單個(gè)項(xiàng)目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求
A.書面
B.口頭
C.正式
D.非正式
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OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
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為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生