單項(xiàng)選擇題公司承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目參加人員121人，估計(jì)這一項(xiàng)目將在3年內(nèi)建成，公司在開始這一項(xiàng)目之前，要決定這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，并考慮資金的時(shí)間價(jià)值，則采用（）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估最合適。

A、投資收益率法 
B、投資回收期法 
C、追加投資回收期法 
D、內(nèi)部收益率法


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1.單項(xiàng)選擇題把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評(píng)估稱為項(xiàng)目整體評(píng)估，其主要特征可以概括為：整體性、目標(biāo)性、相關(guān)性、動(dòng)態(tài)性，其中相關(guān)性是指（）

A、時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)方面 
B、范圍、時(shí)間、成本三個(gè)方面 
C、時(shí)間、知識(shí)、邏輯三維結(jié)構(gòu) 
D、時(shí)間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)

2.單項(xiàng)選擇題公司目前可用的高級(jí)程序員有9名，有5個(gè)項(xiàng)目即將開始進(jìn)行，項(xiàng)目A的優(yōu)先級(jí)是9，需要高級(jí)程序員是5名，項(xiàng)目B的優(yōu)先級(jí)是7，需要高級(jí)程序員3名，項(xiàng)目C的優(yōu)先級(jí)是6，需要高級(jí)程序員2名，項(xiàng)目D的優(yōu)先級(jí)是5，需要高級(jí)程序員2名，項(xiàng)目E的優(yōu)先級(jí)是3，需要高級(jí)程序員1名，5個(gè)項(xiàng)目總共需要高級(jí)程序員13名，作為這5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組合的經(jīng)理，應(yīng)采用（）策略

A、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，滿足項(xiàng)目A、項(xiàng)目B的要求，部分滿足項(xiàng)目C的需要 
B、根據(jù)需要高級(jí)程序員的人數(shù)和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，滿足項(xiàng)目A、項(xiàng)目B、項(xiàng)目E的要求 
C、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，按照比例分配給5個(gè)項(xiàng)目人數(shù)，然后在各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化與平衡 
D、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，從總體上考慮5個(gè)項(xiàng)目間的平衡

3.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品要求可由（）

A顧客提出
B組織預(yù)測(cè)顧客的要求規(guī)定
C法規(guī)規(guī)定
DA+B+C

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成項(xiàng)目的資源可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）

A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作 
B、給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境 
C、通過刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍 
D、使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，更快地完成工作

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目組合管理中，對(duì)結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級(jí)排序，一般會(huì)直接用到（）技術(shù)

A、需求分析 
B、掙值分析 
C、財(cái)務(wù)分析 
D、計(jì)劃評(píng)審

最新試題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）

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組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

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在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動(dòng)和（）

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