A、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)漏掉了一項(xiàng)需求
B、設(shè)計(jì)元素不滿足用戶需求
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計(jì)元素之間的聯(lián)系
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A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級(jí)分為5級(jí)
B、建立一個(gè)需求決策數(shù)據(jù)庫(kù),根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容知道變更決策
C、沒(méi)有代價(jià)或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施
D、變更分析流程需考慮:涉及問(wèn)題核對(duì),影響軟件元素核對(duì),評(píng)估變更工時(shí)、評(píng)估工作值總和、任務(wù)順序、變更對(duì)路徑的影響,對(duì)進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級(jí)等
A、分析需求的正確性和可行性的過(guò)程
B、對(duì)需求的抽象描述
C、對(duì)生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述
D、開(kāi)發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求
A、與項(xiàng)目組成員討論此問(wèn)題
B、提醒團(tuán)隊(duì)成員注意并制定預(yù)防措施
C、與其他項(xiàng)目組經(jīng)理討論此問(wèn)題
D、更好項(xiàng)目組成員
A、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)CPICVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
B、根據(jù)控制點(diǎn)基線,對(duì)CPICVSPISVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
C、根據(jù)控制點(diǎn)基線,對(duì)CPICVSPISVETC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
D、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo),匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告,進(jìn)行狀態(tài)分析
A、了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格,盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C、有效利用溝通的升級(jí)原則,先和對(duì)方溝通,然后和對(duì)方的上級(jí)溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率
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最新試題
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
CMMI評(píng)估的方法不包括()