背景：
某特種設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工總承包企業(yè)簽訂了施工總承包合同，由于該施工總承包企業(yè)的施工設(shè)備不能到位，便將某專業(yè)性很強(qiáng)的非主體、非關(guān)鍵工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的專業(yè)承包企業(yè)，并簽訂了專業(yè)承包合同，專業(yè)承包企業(yè)將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)又分包給某勞務(wù)分包企業(yè)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。施工總承包企業(yè)為了選擇一家合格的物資供應(yīng)商在大批量采購(gòu)時(shí)采用“詢價(jià)一報(bào)價(jià)”方式選擇了一家供應(yīng)商，雙方簽訂了物資采購(gòu)合同;某次物資供應(yīng)商提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

問(wèn)題：
1.根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為哪些序列?
2.該工程項(xiàng)目中的專業(yè)承包合同是否有效?
3.專業(yè)承包企業(yè)是否可將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)分包給勞務(wù)分包企業(yè)?該勞務(wù)分包合同雙方當(dāng)事人是誰(shuí)?勞務(wù)、分包合同的簽訂原則有哪些?
4.施工總承包企業(yè)選擇物資供應(yīng)商的方式是否妥當(dāng)?如不妥，應(yīng)采取什么方式來(lái)選擇?
5.供方提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定時(shí)需方應(yīng)如何處理?

背景： 
某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價(jià)款為300萬(wàn)元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施： 
(1)加強(qiáng)施工調(diào)度; 
(2)編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo); 
(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù);(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

問(wèn)題：
1.該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在哪些不妥，并改正。
2.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的?
3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類?
4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
5.施工成本控制的目標(biāo)是什么?