【論述題】

背景： 
某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，在施工組織總設計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施： 
(1)加強施工調(diào)度; 
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標; 
(3)采用先進的施工技術;(4)提出風險應對策略。

問題：
1.該工程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
2.施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?
3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸入哪一類?
4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
5.施工成本控制的目標是什么?