人民銀行××中心支行于2008年11月對某保險(xiǎn)公司支公司反洗錢工作進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。檢查組通過現(xiàn)場調(diào)閱相關(guān)文件資料,并與相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員談話,發(fā)現(xiàn)該公司存在以下問題:
一、未以書面形式明確本機(jī)構(gòu)反洗錢工作小組、指定內(nèi)設(shè)反洗錢工作部門和人員。僅由總經(jīng)理口頭指定辦公室為反洗錢工作牽頭部門并安排一名員工負(fù)責(zé)具體工作,未能提供任何文件、記錄等書面材料。
二、未建立本公司反洗錢內(nèi)控制度或操作規(guī)程。該公司僅根據(jù)其總公司制定的《反洗錢內(nèi)部控制暫行辦法》開展工作,未根據(jù)其自身經(jīng)營特點(diǎn)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、操作規(guī)程和崗位職責(zé)。從總公司制定的辦法來看,整個(gè)反洗錢工作流程涉及內(nèi)控合規(guī)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品營銷、信息技術(shù)等6個(gè)工作部門,而該支公司僅有財(cái)務(wù)、產(chǎn)品營銷等4個(gè)工作部門,明顯不符合自身實(shí)際經(jīng)營情況。
回答問題:
1.此次檢查主要內(nèi)容是什么?
2.檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題?
3.檢查定性的依據(jù)是什么?
4.如何判斷內(nèi)部機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)是否健全?
5.有什么處理措施及依據(jù)?
H銀行是一家股份制商業(yè)銀行分行,反洗錢牽頭部門設(shè)在會計(jì)結(jié)算處。某年人民銀行某分行在對H銀行進(jìn)行反洗錢現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn),近幾年該行由于經(jīng)營業(yè)績不佳,人員跳槽離職較多,兩年內(nèi)更換了兩名行長,會計(jì)結(jié)算處也更換了四任部門經(jīng)理,目前處內(nèi)負(fù)責(zé)全分行反洗錢工作的人員剛從學(xué)校畢業(yè)半年。
查看該行的反洗錢工作記錄,發(fā)現(xiàn)在第一任行長更換之后,該行的反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組組長和成員名單一直沒有予以更新,也沒有召開過反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組會議。離職的會計(jì)處長與新任處長沒有辦理過任何有關(guān)反洗錢工作的交接,新處長與反洗錢聯(lián)絡(luò)人員對于行內(nèi)反洗錢工作的一些基本流程和要求都不了解。
回答問題:
1.上述現(xiàn)場檢查是針對哪一項(xiàng)工作進(jìn)行的檢查?
2.簡述檢查中存在哪些問題?
3.針對上述問題,應(yīng)要求H商業(yè)銀行作何改進(jìn)?