單項選擇題項目計劃從另一個國家空運關鍵項目材料。但是，由于該地區(qū)發(fā)生重大火山爆發(fā)導致航班兩周時間，因此延遲交付。若要解決這個風險并將項目帶回正軌，項目經理應該怎么做？（）

A.更換供應商并從其他國家采購材料。
B.要求供應商設法找到另一種交付方法。
C.要求供應商支付延遲成本。
D.修訂項目進度計劃并請求延期。


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2.單項選擇題為限制項目變更的數(shù)量，項目經理制定了嚴格的變更管理計劃，只允許批準減輕重大潛在或風險的變更，一位團隊成員提出了一個范圍變更，該變更將消除對一個落后于進度計劃的依賴關系。項目經理應該怎么做？（）

A.與發(fā)起人和外部項目經理討論提議的變更
B.拒絕該變更，因為根據(jù)變更管理計劃應避免所有變更
C.接受該變更，因為這是一項預防措施
D.同意該變更，因為這是一項糾正措施

3.單項選擇題一個為期兩年的項目即將結束。項目經理首先應該怎么做？（）

A.完成團隊成員的評估并將他們從項目中解散。
B.獲得發(fā)起人的驗收以結束該項目。
C.審查風險登記冊以確保沒有未完成的事項
D.執(zhí)行質量控制程序以結束該項目

4.單項選擇題一位項目經理加入一個正在進行的項目。在一次每周狀態(tài)會上，團隊通知項目經理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質量保證。項目經理應該怎么做？（）

A.繼續(xù)執(zhí)行當期的質量保證計劃，并確保項目按時.按預算完成
B.重新審視質量保證并在完成每個可交付成果時更新項目計劃
C.使用質量保證來衡量項目團隊績效
D.在整個項目的生命周期中定期執(zhí)行質量保證

5.單項選擇題項目經理正在為一個溝通項目制定—份進度計劃。可用的項目信息很模糊，若要解決這個問題，項目經理應該怎么做？（）

A.增加所有活動的總浮動時間。
B.使用三點估算確定活動持續(xù)時間。
C.為不確定的活動分配應急儲備。
D.與項目團隊一起開會，估算活動持續(xù)時間。