單項選擇題為限制項目變更的數(shù)量，項目經(jīng)理制定了嚴(yán)格的變更管理計劃，只允許批準(zhǔn)減輕重大潛在或風(fēng)險的變更，一位團隊成員提出了一個范圍變更，該變更將消除對一個落后于進度計劃的依賴關(guān)系。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與發(fā)起人和外部項目經(jīng)理討論提議的變更
B.拒絕該變更，因為根據(jù)變更管理計劃應(yīng)避免所有變更
C.接受該變更，因為這是一項預(yù)防措施
D.同意該變更，因為這是一項糾正措施


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1.單項選擇題一個為期兩年的項目即將結(jié)束。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.完成團隊成員的評估并將他們從項目中解散。
B.獲得發(fā)起人的驗收以結(jié)束該項目。
C.審查風(fēng)險登記冊以確保沒有未完成的事項
D.執(zhí)行質(zhì)量控制程序以結(jié)束該項目

2.單項選擇題一位項目經(jīng)理加入一個正在進行的項目。在一次每周狀態(tài)會上，團隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)期的質(zhì)量保證計劃，并確保項目按時.按預(yù)算完成
B.重新審視質(zhì)量保證并在完成每個可交付成果時更新項目計劃
C.使用質(zhì)量保證來衡量項目團隊績效
D.在整個項目的生命周期中定期執(zhí)行質(zhì)量保證

3.單項選擇題項目經(jīng)理正在為一個溝通項目制定—份進度計劃?？捎玫捻椖啃畔⒑苣：?，若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.增加所有活動的總浮動時間。
B.使用三點估算確定活動持續(xù)時間。
C.為不確定的活動分配應(yīng)急儲備。
D.與項目團隊一起開會，估算活動持續(xù)時間。

4.單項選擇題一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一位位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近，任務(wù)延后變得很常見，團隊成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突，并改善團隊溝通和交付，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.使用批準(zhǔn)的虛擬工具安排每周一次的重新調(diào)整會議，以確保團隊充分參與
B.與每個團隊安排一次電話會議，并進行團隊建設(shè)練習(xí)
C.為團隊成員發(fā)送一封電子郵件，鼓勵他們一起工作
D.將該問題升級上報給高級管理層

5.單項選擇題—個項目需要與擁有某個特定產(chǎn)品的新供應(yīng)商合作。項目經(jīng)理為項目創(chuàng)建了風(fēng)險應(yīng)對計劃，并識別了具體風(fēng)險。在項目執(zhí)行期間，供應(yīng)商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產(chǎn)品。項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項信息？（）

A.與供應(yīng)商開會以確定實施要求。
B.審查風(fēng)險日志或風(fēng)險登記冊，以確定是否已確定風(fēng)險應(yīng)對措施。
C.提交一份變更請求，在所有產(chǎn)品中增加該功能。
D.與相關(guān)方討論，以確定他們是否有興趣增加新功能。