案例:2008年6月,某支行柜員利用銀行管理漏洞,私自挪用客戶資金,涉案金額達(dá)30萬元,被公安機關(guān)立案偵查。
基本案情:2008年6月,某客戶前往銀行支取到期的定期存款30萬元,發(fā)現(xiàn)早在一年前已被他人支取。經(jīng)調(diào)查,該筆存款的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人為綜合柜員王某,傳票上客戶簽名似是王某代簽,其間王某出境休假,回崗后,該行及時控制,王某如實交代挪用事實。
作案手段:王某利用傳票保管不善,調(diào)閱經(jīng)辦的存款傳票,獲得客戶賬號和身份證號,于2007年6月一天,趁辦理業(yè)務(wù)間隙,將密碼讀寫器拖入柜臺內(nèi),手工輸入存款賬號,根據(jù)客戶生日揣測出密碼,利用偷窺得悉的授權(quán)員李某密碼,“一手清”提前支取客戶30萬元定期存款,從尾箱取出現(xiàn)金放入塑料袋,置于柜臺角落,用衣服掩蓋,第二天下午下班后,拎出該行。
損失及影響:王某出生于銀行家庭,父親是該行老員工,他本人也成為了所在單位骨干。案發(fā)時,剛組建小家庭,人生旅程剛啟程,因一念之差,葬送了自己的前程,使自己家庭蒙羞,新婚妻子也離他遠(yuǎn)去,一失足成千古恨,所有付出收貨付諸東流。王某挪用客戶資金案不僅影響他本人和家庭,還牽連了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事。授權(quán)柜員李某對王某過于信任,輸密碼時沒有防備,被王某偷窺獲悉授權(quán)密碼,為其作案提供了條件,被開除。營業(yè)部主任由于對傳票保管、大額取現(xiàn)審查不嚴(yán),被警告。分管副行長被追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,被誡勉談話。該行整體績效考核受影響,員工績效工資大幅降低,省市分行查辦此案,花費大量人力物力精力。造成的損失和負(fù)面效應(yīng),很長時間難以消除。