某企業(yè)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，并同進(jìn)制定了兩套方案：一是對(duì)原設(shè)備進(jìn)行改造，二是進(jìn)行新設(shè)備的投入。對(duì)原設(shè)備進(jìn)行改造需投資20萬(wàn)元，新投入設(shè)備需投資100萬(wàn)元，兩種方案的計(jì)劃使用期均為10年，根據(jù)以往資料推測(cè)，在10年使用期限內(nèi)，能滿負(fù)荷生產(chǎn)的可能性為0.85，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)的可能性為0.22，兩套方案的年度損益情況如下表。試計(jì)算出兩種方案的損益期望值，并進(jìn)行分析比較。
最新試題
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)接待服務(wù)的主要工作包括哪些？
利用信函提出投訴的客戶(hù)通常較為理性，很少感情用事。
簡(jiǎn)述失望流失客戶(hù)的挽救策略。
記錄會(huì)給汽車(chē)銷(xiāo)售人員帶來(lái)如下好處：（）。
銷(xiāo)售員交車(chē)后要致電客戶(hù)進(jìn)行電話回訪或親訪，郵寄“感謝信”和照片給客戶(hù)。
