論述面對(duì)多元文化管理時(shí)，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對(duì)跨文化管理的挑戰(zhàn)？

為了得到一份管理合同或協(xié)商建立一家合資企業(yè)，外國(guó)聯(lián)號(hào)一般愿意提供債務(wù)投資。

通常并不需要聘用外籍經(jīng)理的職位是（）。

人員獲取的途徑不包括（）。

在影響勞動(dòng)力供給的因素中，飯店業(yè)能夠控制的因素不包括（）。

國(guó)際飯店連鎖集團(tuán)能為發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)的好處有（）。

下列飯店聯(lián)號(hào)中起源于美國(guó)的是（）。

國(guó)際飯店組織中，企業(yè)文化起到的作用是（）。

多國(guó)飯店運(yùn)營(yíng)者將會(huì)遇到的問(wèn)題中，哪類(lèi)可以通過(guò)努力妥善處理？（）

多樣的產(chǎn)品和服務(wù)、細(xì)分的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，以及復(fù)雜的分銷(xiāo)鏈?zhǔn)锹糜螛I(yè)的特征。