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A.評估客體對于風險的態(tài)度
B.評估主題對于風險的態(tài)度
C.外部環(huán)境變化及其帶來的新的壓力
D.企業(yè)文化的影響
E.企業(yè)內(nèi)部的政治關(guān)系
A.交叉培訓
B.控制成本驅(qū)動因素
C.重構(gòu)價值鏈
D.細分化培訓
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.高質(zhì)量戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.人才戰(zhàn)略
A.整體性原則
B.差異性原則
C.動態(tài)性原則
D.長遠性原則
E.創(chuàng)新性原則
A.組織環(huán)境
B.競爭對手的挑戰(zhàn)
C.技術(shù)環(huán)境
D.經(jīng)濟環(huán)境
E.社會文化環(huán)境
最新試題
勞動分工是指將某項復雜的工作分解成許多簡單的重復性勞動。
一套標準的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)（）等內(nèi)容。
企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價值提升到極限。
基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。
企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)對人力資源規(guī)劃的影響主要是通過對人力資源的需求量和供給量的影響來實現(xiàn)的。
搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。
人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指人力資源在國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各部門之間的分布。
人力資源管理信息系統(tǒng)的作用主要有（）。
目標是一切管理活動的出發(fā)點和落腳點。
企業(yè)定編的能是計劃期內(nèi)規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。