職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。