A.組織結構
B.男女結構
C.人員結構
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A.政務公開
B.政績公開
C.財務公開
A.真實性和有效性
B.真實性
C.有效性
A.領導功績指標
B.領導效益指標
C.領導藝術指標
A.應變特點
B.機變特點
C.可變特點
A.領導藝術規(guī)范
B.行為規(guī)范
C.行政規(guī)范
最新試題
跨文化溝通得以進行的前提條件()
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論,認為變革型領導主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性,以此來提升領導力的有效性。
領導科學的藝術化過程包括()
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力,是一種行為的核心能力,是一種發(fā)展力,是一種實現(xiàn)力。為此,領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
不同的身份,會有不同的責任,有共同的擔當。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標,還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升,做到價值互增。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊,增強團隊協(xié)作能力,提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到()
變革型領導行為對領導者提出了如下要求:強調對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()
組織內外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。