A.個(gè)人與團(tuán)體關(guān)系
B.獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人需要關(guān)系
C.付出與回報(bào)關(guān)系
D.個(gè)人與績(jī)效關(guān)系
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A.戰(zhàn)略分析――了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。
B.戰(zhàn)略選擇――戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇。
C.戰(zhàn)略實(shí)施――采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。
D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整――改善和調(diào)整戰(zhàn)略。
A.集思廣益,提高決策優(yōu)化的概率,不出或少出紕漏,同時(shí)也防止個(gè)人專斷。
B.迅速、靈活、機(jī)動(dòng)地做出決策,在貫徹執(zhí)行中也便于集中統(tǒng)一指揮,提高工作效率。
C.溝通情況、協(xié)調(diào)意見需要很長(zhǎng)時(shí)間。
D.創(chuàng)造性較強(qiáng)、技術(shù)性較高、執(zhí)行性較強(qiáng)。
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李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。